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为全面梳理公司2025年度工作，总结经验教训，查找问题不足，明确改进方向，12月9-10日，淮钢2025年度领导班子民主生活会在研发办公中心三楼2#会议室召开。沙钢集团董事局常务执行董事、总裁龚盛，沙钢集团董事局常务执行董事、副总裁，淮钢董事长、党委书记季永新等集团领导出席会议。淮钢全体领导班子参加会议。
会上，公司总经理钱洪建代表淮钢领导班子作集体总结。在此基础上，淮钢领导班子成员分别结合分管工作逐一进行个人工作总结。
在听取集体和班子成员个人工作总结后，集团领导对淮钢2025年度工作进行了全面客观的点评，既肯定成绩，也直指短板，并对淮钢下一步工作提出了明确要求。
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季永新对淮钢2025年的工作作总体评价。
季永新表示
2025年，淮钢的铁前部分生产指标、转炉班产、轧钢生产效率稳步提升，同时精准把控库存节奏，产成品库存保持在合理水平；销售端聚焦终端客户与头部客户拓展，成效显著，为后续优化品种结构、提升产品直供比筑牢了坚实基础。此外，在理财市场收益率下行的大环境下，财务条线主动作为，依然保持了良好的理财收益，为企业稳健运营提供了有力支撑。当前，行业发展格局不断变化，市场竞争日趋激烈，淮钢在质量管控体系、产品研发能力、技术人才队伍建设、全流程成本管控等方面仍有提升空间，淮钢上下要针对安全生产管理、高炉稳定顺行、智能化改造等方面“持续发力”，要以总结评比为契机，凝心聚力、勇毅前行，为企业高质量发展续写新篇注入强劲动能。
会议最后，龚盛作总结讲话，深刻剖析淮钢2025年度工作，并就企业下一步工作进行了具体部署。
龚盛指出
纵向对比来看，淮钢2025年渐入佳境、进步明显。主要表现在产品结构持续优化，优钢占比稳步提升；销售、采购、生产等各环节协同效能增强，尤其是销售端成效突出；产线装备日趋完善，已具备提升发展的基础条件。但横向对比来看，淮钢在特钢行业内与先进企业相比，整体表现仍有差距，亮点不够突出。
龚盛强调
当前钢铁行业竞争日趋激烈，行业淘汰速度加快，企业分化加剧，淮钢必须切实增强使命感、责任感和紧迫感，明确发展定位，以实际行动推动企业稳步提升。针对2026年工作，一是持续优化产品结构，加快高端化转型步伐。要聚焦产品质量稳定性提升，打造拳头产品、品牌产品和高竞争力产品，扩大市场占有率与行业影响力；要优化产品结构，稳步增加高附加值产品产量；要找到具有市场垄断地位的产品，开发特色化、差异化产品。二是深化、细化成本管控，挖掘降本潜力。要对标优秀企业，优化关键指标，加强能源计量与平衡管理，提升自发电效率与比例，凝聚成本管控共识。三是激发技术营销活力，提升市场拓展效能。要深入研究客户采购模式与周边市场需求，强化产销协同与内部联动；要依托集团资源优势，重点拓展终端客户与头部客户，同时完善新品开发组织架构，优化激励机制，充分调动“销研产用”各环节积极性。四是全面提升指标水平，树立标杆意识。要紧盯产量指标，力争达产超产、再创纪录，推动各项指标处于行业前列。五是完善供需配套能力，提前谋划布局。针对产品转型提档需求，要加快环冷、热处理、银亮、探伤等环节的谋划优化。六是延伸拓展产业链条，增强发展后劲。要进一步稳定维护好客户群体，提升产品档次；要通过签订战略合作协议、联合攻关新品等方式，深化与客户的实质性合作，推动产业链延伸向高质量发展。七是加快智改数转步伐，缩小与先进企业差距。要聚焦劳动效率提升、工艺质量稳定、成本能耗压降等核心目标，制定明确规划，重点推进业财系统拓展应用、自动排产调度、能源智能调度、峰谷电优化、无人运输等项目，优先推进见效快、难度小、周期短、投入少的智能化项目。八是提质增量建设人才队伍，强化支撑保障。要通过“内培外引联合”的形式，加大内部优秀人才培养提拔力度，积极从科研院所、行业专家中引进高端人才，邀请院士等行业权威定期开展技术交流，助力产品研发与质量提升。
龚盛要求
淮钢领导班子要发挥核心引领作用，善于谋划、明确目标、找准路径，要提升决策力、执行力、推动力。对此，第一，要牢固树立“以效益为中心”的理念，要算账、会算账、算清账，一切围绕效益开展各项工作。第二，要始终把销研产用、服务客户作为重中之重，始终坚持“客户至上”理念。第三，要着力激发各层级内在活力与内生动力，完善激励机制，凝聚发展合力。第四，要秉持团结拼搏、勇于创新、务实落实、争先进位的精神，想问题要有高度、看问题要有深度，抓工作要有精度、干工作要有力度，对待职工要有温度，上下一心，力争将淮钢打造成为优特钢行业中具有一定影响力的企业。
期间天创优配，在钱洪建、李培松等领导的陪同下，龚盛、季永新等集团领导深入高炉绿色低碳升级改造2、江苏鑫群科技有限公司年产40万吨精品钢管项目现场，详细了解项目建设进度、产能规划等情况。
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