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为全面梳理公司2025年度工作,总结经验教训,查找问题不足,明确改进方向,12月9-10日,淮钢2025年度领导班子民主生活会在研发办公中心三楼2#会议室召开。沙钢集团董事局常务执行董事、总裁龚盛,沙钢集团董事局常务执行董事、副总裁,淮钢董事长、党委书记季永新等集团领导出席会议。淮钢全体领导班子参加会议。
会上,公司总经理钱洪建代表淮钢领导班子作集体总结。在此基础上,淮钢领导班子成员分别结合分管工作逐一进行个人工作总结。
在听取集体和班子成员个人工作总结后,集团领导对淮钢2025年度工作进行了全面客观的点评,既肯定成绩,也直指短板,并对淮钢下一步工作提出了明确要求。
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季永新对淮钢2025年的工作作总体评价。
季永新表示
2025年,淮钢的铁前部分生产指标、转炉班产、轧钢生产效率稳步提升,同时精准把控库存节奏,产成品库存保持在合理水平;销售端聚焦终端客户与头部客户拓展,成效显著,为后续优化品种结构、提升产品直供比筑牢了坚实基础。此外,在理财市场收益率下行的大环境下,财务条线主动作为,依然保持了良好的理财收益,为企业稳健运营提供了有力支撑。当前,行业发展格局不断变化,市场竞争日趋激烈,淮钢在质量管控体系、产品研发能力、技术人才队伍建设、全流程成本管控等方面仍有提升空间,淮钢上下要针对安全生产管理、高炉稳定顺行、智能化改造等方面“持续发力”,要以总结评比为契机,凝心聚力、勇毅前行,为企业高质量发展续写新篇注入强劲动能。
会议最后,龚盛作总结讲话,深刻剖析淮钢2025年度工作,并就企业下一步工作进行了具体部署。
龚盛指出
纵向对比来看,淮钢2025年渐入佳境、进步明显。主要表现在产品结构持续优化,优钢占比稳步提升;销售、采购、生产等各环节协同效能增强,尤其是销售端成效突出;产线装备日趋完善,已具备提升发展的基础条件。但横向对比来看,淮钢在特钢行业内与先进企业相比,整体表现仍有差距,亮点不够突出。
龚盛强调
当前钢铁行业竞争日趋激烈,行业淘汰速度加快,企业分化加剧,淮钢必须切实增强使命感、责任感和紧迫感,明确发展定位,以实际行动推动企业稳步提升。针对2026年工作,一是持续优化产品结构,加快高端化转型步伐。要聚焦产品质量稳定性提升,打造拳头产品、品牌产品和高竞争力产品,扩大市场占有率与行业影响力;要优化产品结构,稳步增加高附加值产品产量;要找到具有市场垄断地位的产品,开发特色化、差异化产品。二是深化、细化成本管控,挖掘降本潜力。要对标优秀企业,优化关键指标,加强能源计量与平衡管理,提升自发电效率与比例,凝聚成本管控共识。三是激发技术营销活力,提升市场拓展效能。要深入研究客户采购模式与周边市场需求,强化产销协同与内部联动;要依托集团资源优势,重点拓展终端客户与头部客户,同时完善新品开发组织架构,优化激励机制,充分调动“销研产用”各环节积极性。四是全面提升指标水平,树立标杆意识。要紧盯产量指标,力争达产超产、再创纪录,推动各项指标处于行业前列。五是完善供需配套能力,提前谋划布局。针对产品转型提档需求,要加快环冷、热处理、银亮、探伤等环节的谋划优化。六是延伸拓展产业链条,增强发展后劲。要进一步稳定维护好客户群体,提升产品档次;要通过签订战略合作协议、联合攻关新品等方式,深化与客户的实质性合作,推动产业链延伸向高质量发展。七是加快智改数转步伐,缩小与先进企业差距。要聚焦劳动效率提升、工艺质量稳定、成本能耗压降等核心目标,制定明确规划,重点推进业财系统拓展应用、自动排产调度、能源智能调度、峰谷电优化、无人运输等项目,优先推进见效快、难度小、周期短、投入少的智能化项目。八是提质增量建设人才队伍,强化支撑保障。要通过“内培外引联合”的形式,加大内部优秀人才培养提拔力度,积极从科研院所、行业专家中引进高端人才,邀请院士等行业权威定期开展技术交流,助力产品研发与质量提升。
龚盛要求
淮钢领导班子要发挥核心引领作用,善于谋划、明确目标、找准路径,要提升决策力、执行力、推动力。对此,第一,要牢固树立“以效益为中心”的理念,要算账、会算账、算清账,一切围绕效益开展各项工作。第二,要始终把销研产用、服务客户作为重中之重,始终坚持“客户至上”理念。第三,要着力激发各层级内在活力与内生动力,完善激励机制,凝聚发展合力。第四,要秉持团结拼搏、勇于创新、务实落实、争先进位的精神,想问题要有高度、看问题要有深度,抓工作要有精度、干工作要有力度,对待职工要有温度,上下一心,力争将淮钢打造成为优特钢行业中具有一定影响力的企业。
期间天创优配,在钱洪建、李培松等领导的陪同下,龚盛、季永新等集团领导深入高炉绿色低碳升级改造2、江苏鑫群科技有限公司年产40万吨精品钢管项目现场,详细了解项目建设进度、产能规划等情况。
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